Upravljanje organizacijskim promjenama

Barbančić, Ivana (2007) Upravljanje organizacijskim promjenama. Diplomski rad thesis, Sveučilište Jurja Dobrile u Puli.

Puni tekst

PDF - Objavljena verzija Restricted to Samo registrirani korisnici Sva prava pridržana. Nije dopušteno niti jedan dio reproducirati ili distribuirati bez prethodnog pismenog odobrenja. Download (390kB)

Sažetak

Tema ovog diplomskog rada jest upravljanje organizacijskim promjenama. Razlog odabira navedene teme jest ne samo njezina aktualnost i zanimljivost, već i moji osobni afiniteti prema tom području managementa. Cilj je ovog rada naglasiti važnost organizacijskih promjena koje su postale svakodnevnica, imperativ te uvjet opstanka organizacija. Prilikom izrade ovog rada u korištenju potrebnih materijala primijenjene su znanstvene metode deskripcije, eksplanacije, kompilacije, klasifikacije i distinkcije. Nakon određenog vremena provedenog u istraživanju organizacijskih promjena uvidjela sam da je izuzetno teško obuhvatiti njihovu cjelokupnu problematiku, a posebno ih je teško u potpunosti definirati budući postoje brojne, ali različite definicije tog pojma. Također, područje promjena u ekonomiji još se uvijek intenzivno istražuje te je multidisciplinarno: za njegovo potpuno razumijevanje potrebna su ne samo saznanja mnogih ekonomskih područja, već drugih znanosti kao što su psihologija i sociologija. Na početku rada, u drugom poglavlju, definiraju se organizacijske promjene, navode se faze procesa promjene te se naglašava izuzetna važnost optimalnog odnosa između stabilnosti i promjenjivosti za organizaciju. Treće poglavlje obrađuje problematiku uzroka promjena. Najsnažnije pokretačke sile promjena dolaze iz vanjskog okruženja poduzeća, bilo ono ekonomsko, društveno, tehnološko, političko – pravno ili etičko. Uzroci su promjena također i životni ciklus kroz kojeg prolazi svaka organizacija te organizacijske krize koje su indikator da je sklad u organizaciji ozbiljno narušen. U četvrtom poglavlju organizacijske se promjene klasificiraju prema tri različita kriterija: prema onome što se mijenja u organizaciji, prema načinu na koji se provode te prema svojoj kompleksnosti. Peto poglavlje koncentrira se na samo vođenje promjena, tj. na njihovu implementaciju. Naglašava se iznimna važnost osobe managera u procesu promjene te se navode četiri različita pristupa u upravljanju promjenama. Šesto poglavlje obrađuje problematiku zaposlenih i promjena, odnosno, njihovu međuovisnost. Iako jedan broj zaposlenih na jednostavano i lako prihvaća promjene, većina se ponaša upravo suprotno. Strah od promjena kod velikog broja zaposlenih uzrokuje otpor i stres, a to su područja kojima treba posvetiti posebnu pažnju u izučavanju ove teme. Na kraju ovog diplomskog rada izvodi se zaključak o upravljanju organizacijskim promjenama te o svim važnim pitanjima povezanim s tom temom. Turbulentna okolina svakodnevno stvara nove trendove, a potreba za promjenama u organizacijama postala je učestalost. U suvremenoj, globaliziranoj ekonomiji nedopustivo je zanemariti trend neprestanog mijenjanja svega što ekonomiju i organizacije čini. Promjene ne treba samo prepoznati, proučiti i primijeniti – one trebaju postati način života. Kaotični svijet čiji smo dio ne dozvoljava pasivni stav prema promjenama jer nesuočavanjem s njima kročimo na put neuspjeha. Doista, promjene koje nas okružuju ne daju alternativu jer je jedina opcija za put do uspjeha njihovo prihvaćanje.

[error in script]

Tip objekta:	Teza (Diplomski rad)
Mentor:	NIJE ODREĐENO
Dodatne informacije:	2007_91
Teme:	6 Tehnologija (primijenjene znanosti) > 65 Menadžment i organizacija industrije, trgovine i komunikacija
Odjeli:	Odjel za ekonomiju i turizam "Dr. Mijo Mirković" > Financijski management
Datum pohrane:	21 Pro 2011 10:40
Zadnja promjena:	21 Pro 2011 10:40
URI:	http://eknjiznica.unipu.hr/id/eprint/785

Actions (login required)

Pregledaj stavku