Cetina, Marina (2012) Načini odlučivanja. Završni rad thesis, Sveučilište Jurja Dobrile u Puli.
Puni tekst![[img]](http://eknjiznica.unipu.hr/style/images/fileicons/application_pdf.png) |
PDF
- Objavljena verzija
Restricted to Samo registrirani korisnici Sva prava pridržana. Nije dopušteno niti jedan dio reproducirati ili distribuirati bez prethodnog pismenog odobrenja. Download (1MB) |
Sažetak
Zajedničko svim definicijama odlučivanja je činjenica da se radi o izboru između više alternativa, pa bi se odlučivanje moglo definirati kao proces izbora između dvije ili više mogućnosti za rješavanje nekog problema. Dakle, riječ je o procesu, koji može trajati kraće ili dulje, i u kojem se provodi izbor između najmanje dvije mogućnosti kako bi se riješio problem zbog kojeg se odlučuje. Načini odlučivanja ovise o različitim aspektima, a to su aspekt problema odlučivanja, aspekt subjekta odlučivanja, i aspekt temelja odlučivanja (intuicije, prosudbe i racionalnosti). Svi načini odlučivanja imaju svoje prednosti nedostatke, i međusobno su povezani. Tako se intuitivno odlučivanje najčešće primjenjuje pri pojedinačnom odlučivanju o neprogramiranim odlukama. A nasuprot tome, racionalno odlučivanje veže se za programirane odluke koje se mogu donositi pojedinačno ili skupno. Kako bi donositelj odluke izabrao odgovarajući način odlučivanja, koji je primjeren prirodi problema o kojemu se odlučuje, donositelj odluke mora poznavati i okolnosti u kojima se odlučuje, a to su uvjeti sigurnosti, rizika i nesigurnosti. Manageri, kao osobe koje su odgovorne za donošenje odluka moraju dobro prepoznati različite situacije koje vladaju u okruženju i koje se tiču određenog problema kojeg treba riješiti. Management nižih organizacijskih razina većinom donosi odluke u uvjetima sigurnosti, dok vrhovni management u pravilu ne donosi ovakve odluke, već se bavi kompliciranijim i nepoznatim problemima i odlukama. U okolnostima rizika i nesigurnosti, veliki izazov imaju vrhovni manageri koji svojim znanjima i sposobnostima, ali i intuicijom, uspješno rješavaju probleme. Upoznavanjem okruženja, te pravilnim informiranjem svaki manager je na putu da donese kvalitetnu odluku.
| Tip objekta: | Teza (Završni rad) |
|---|---|
| Mentor: | NIJE ODREĐENO |
| Dodatne informacije: | 2012/173 |
| Ključni pojmovi: | načini odlučivanja, programirano i neprogramirano odlučivanje, pojedinačno i skupno odlučivanje, intuitivno odlučivanje, odlučivanje na temelju prosuđivanja i racionalnosti, okolnosti odlučivanja |
| Teme: | 6 Tehnologija (primijenjene znanosti) > 65 Menadžment i organizacija industrije, trgovine i komunikacija > 65.01 Metode i metodologija. Teorija i praksa organizacije > 65.012.4 Menadžment. Uprava. Ravnateljstvo Tehnike i metode upravljanja |
| Odjeli: | Odjel za ekonomiju i turizam "Dr. Mijo Mirković" > Management i poduzetništvo |
| Datum pohrane: | 28 Mar 2013 08:35 |
| Zadnja promjena: | 28 Mar 2013 08:35 |
| URI: | http://eknjiznica.unipu.hr/id/eprint/2008 |
Actions (login required)
 |
Pregledaj stavku |
