Škare, Marinko (2003) Uloga nadzora u poslovnom upravljanju banaka - mogu li se bankarske krize izbjeći. Revizija, x (2). pp. 5-21. ISSN 1331-2340
Kompletni tekst nije dostupan u ovom repozitoriju. (Zatraži kopiju)Sažetak
Prijelazom na tržišni sustav, funkcije interne kontrole i revizije u zemljama tranzicije doživjele su značajne promjene. Za razliku od planskih sustava u kojima su ove funkcije bile zapostavljene, danas, u globalnim financijskim uvjetima, ove funkcije zauzimaju primarno mjesto. Iako je zakonskim i stručnim regulativama, pa i novim organizacijskim ustrojem u bankama, funkcijama interne kontrole i revizije pridana veća važnost, u praksi to ipak nije slučaj. Supervizija nad radom banaka od izuzetne je važnosti jer banke nisu « normalne» pravne osobe budući da se posljedice njihova poslovanja poput lavinskog efekta šire gospodarstvom. Tako su troškovi bankarskih kriza u Hrvatskoj, tijekom 90-ih primjerice dosegli visinu od oko 6 milijardi US $. Simptomatično je da su nadzori nad poslovanjem banaka u slučaju hrvatske bankarske krize obavljani redovito i u skladu sa standardima bankarske supervizije, no upozoravajući signal mogućih bankarskih stečajeva nije odaslan. Razlog tomu je provođenje bankarskog nadzora tek djelomično, neefikasno i neprofesionalno. U radu autor istražuje standarde, metode i načela organizacije bankovne supervizije kao jednog od mogućih modela za sprečavanje bankarskih kriza.
Tip objekta: | Članak |
---|---|
Mentor: | NIJE ODREĐENO |
Dodatne informacije: | 2003/2 |
Ključni pojmovi: | bankovna supervizija, interna revizija, kontrola, bankarske krize |
Teme: | 3 Društvene znanosti > 33 Ekonomija. Ekonomska znanost > 336 Financije. Uključujući: Javne financije. Bankarstvo. Novac > 336.7 Novac. Monetarni sustav. Bankarstvo. Burze > 336.71 Banke. Bankarstvo |
Odjeli: | Fakultet ekonomije i turizma "Dr. Mijo Mirković" |
Datum pohrane: | 05 Feb 2014 12:42 |
Zadnja promjena: | 05 Feb 2014 12:42 |
URI: | http://eknjiznica.unipu.hr/id/eprint/3063 |
Actions (login required)
Pregledaj stavku |